最明显的是商业模式的改变。杨东文说，乐视不追求硬件盈利，而是追求运营用户，“这种打法给我们带来了很大的冲击”。另外，品牌宣传上，乐视大部分是通过社交媒体、网络粉丝经济这么一种新的传播方式，而非以前的通过主流媒体（平面、电视）等精英传播方式。第三，更大的冲击是，创维也开始觉得，没有工厂也可以玩转硬件。
第二个改变是乐视让电视界转型的速度提升了一大截，尤其是从功能机向智能机转型的推动力度上起到了比较好的正面作用。
“原来我们还是对功能机比较自我得意，智能机也做了一些，但是我们在这方面确实经验不足，乐视给我们带来了很多提醒，同时把电视机行业从传统产业又变成了朝阳产业，而且未来充满了无限的资本想象空间。”
另外他也表示，乐视也给行业和创维带来了很大的压力。
第一，经营上的压力。
“目前，我们经营上遇到了一个挑战：怎么能在保证转型速度的同时，让传统硬件盈利的模式稳定下来。经过这几年的摸索，我们开始了找到了一些感觉，第一个是硬件不亏损也能够拿到用户，硬件本身应该产生毛利，应该有现金流，应该能保障投资者的投资回报，而且在这个前提条件下，仍然可以获得用户，而且在获得这一块用户上，我们在如何挖掘用户的价值上也开始找到了一点感觉。”
第二，资本上的压力。
中国的金融业越来越发达，已经进入了的一个新的阶段。前期创维在制造环节积累了一定的技术，规模到了一定的基础，产生了财富，有财富就要有管理、有出处，于是金融创新就出现了。“资本是逐利的，我们要做的就是如何把资本的力量和产业的力量融合起来，在这方面，我们也做了一些试点，成立了两个金融公司，第一个是财务公司，主要是做供应链金融，就是对下游的经销商提供资金的支持，同时我们也在申请对上游供应商提供资金的支持，使得我们通过资本的力量来提升市场占有率，同时通过资金的支持，来提升供应商的技术能力和产品升级能力；另外，我们也成立了融资租赁公司。”
事实上，杨东文曾在不同场合多次深度分析乐视模式，并数次表达了对乐视以及乐视创始人的欣赏，觉得贾跃亭“还是一个认真做事，有理想有抱负的人。”
他总结说，传统企业至少可以从四个方面学习乐视：
第一，乐视为彩电行业注入了活力，给所有彩电企业做了推广；第二，乐视通过全产业链的方式来竞争，给只靠硬件赚钱的传统思维带来了很大冲击；第三、乐视的品牌传播方式值得学习；第四、乐视通过电商、互联网的方式进行新的渠道销售，把价格拉低、迅速放量，对线下的价格体系、经销商冲击也很大。
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