乐视创始人贾跃亭接受CCTV采访
央视：家电行业库存严重 电视品牌洗牌 库存严重，家电行业面临洗牌，多年都已经如此，积重难返。 根据央视报道，一些传统的中小家电企业，员工都无法正式到岗，开始大批倒闭，新产品消化困难，库存几乎成为所有家电厂商必须应对的一个问题。同花顺iFinD资讯统计库存明细也佐证了央视的报道，当前57家家电上市公司里，9家家电巨头库存商品金额在10亿元以上，39家存货商品金额过亿，其中电视行业尤其明显。
乐视产品体验区受欢迎，人流如潮
奥维云网最新数据统计也显示,截止2015年底智能电视的存量已达1.05亿台。传统五大电视厂商：创维、海信、长虹、海尔、TCL，一半以上都出现季度性亏损。深康佳三季报显示，归属上市公司股东的净利润，同比下滑1891.1%；四川长虹前三季度营收亏损额达4.95亿元，彩电行业集体陷入盈利困境，让曾经风光的电视巨头面临洗牌的危险。 但是，很显然“库存，亏损”只是表象。 互联网电视逆势崛起 超级电视冲击行业第一 因为传统电视举步维艰的另外一面，以乐视为代表的互联网电视正在逆势崛起。 奥维云网数据显示，2015年国内互联网电视的市场份额将达11%，预计2016年或达20%，互联网电视品牌正在不断的瓜分市场蛋糕。我们可以看到，与在大行业不断下滑趋势相反的是，乐视在过去三年取得了惊人的成绩。2015年乐视销量突破300万大关，而 2016年1月份，乐视超级电视销量更是超过31.5万台，位列第一，发展势头十分凶猛。 在国外巨头竞争中，乐视同样一路高歌猛进。可以对比的是，同时期的夏普，索尼等传统的日系彩电厂商，销量都不足100万台，乐视彻底的打败了3SL（三星、索尼、LG），成长为“智能电视在线销量巨头”。乐视方面预计，2016年超级电视将达到600万台，猛烈冲击行业前三甚至第一。 只用了不到5年的时间，逆势成长，强势破局，打下了传统彩电企业花了十几年甚至几十年的时间都无法撼动的江山，凭什么？乐视的答案是集“平台+内容+终端+应用”于一体的生态系统。 传统巨头TCL牵手生态 破局电视行业困局 乐视的崛起给传统电视转型带来了全新的可能。 乐视生态系统让超级电视找到了区别于竞争对手的关键优势，是乐视超级电视异军突起的核心要素。最先洞悉这一趋势的传统家电巨头TCL行动迅速，2015年12月与乐视达成战略合作，双方围绕客厅大屏幕，在产品研发、内容共享等方面进行合作。TCL拥有制造等硬件优势，而乐视的生态系统可以为TCL提供更丰富优质的独家生态内容。 这一点也在贾跃亭在接受央视采访得到了验证：我们最重要的是做好互联网生态系统，从最底层平台内容终端应用彻底打通真正的实现跨界创新，真正创造与众不同的全新用户体验和更高的用户价值。这恰恰与传统电视巨头的硬件优势形成完美互补。 双方的战略合作随之也紧锣密鼓的进行起来。近日贾跃亭和TCL李东生开始了频繁的隔空互动，先是乐视发布一张“四月生态疯狂季之集结号”的邀请函海报并放出豪言：3月30日记得来看乐视+TCL是怎样碾压一切的！随后李东生转发表示：“几天后我们和乐视将为大家带来惊喜，敬请期待呦！”预示双方的合作进入了一个新的阶段。 超级电视连续三年占据在线智能电视销量龙头的位置，已经证明乐视生态的成功，这次结盟TCL，或将焕发出传统电视重建市场的强大驱动力。智能界（www.znjchina.com）中国智能科技聚合推荐平台，秉承“引领未来智能生活”的理念，专注报道智能家居、可穿戴设备、智能医疗、机器人、3D打印、智能汽车等诸多科技前沿领域。聚合品牌宣传、代理招商、产品评测、原创视频、FM电台与试用众测，深入智能硬件行业，全平台多维度为用户及厂商提供服务，致力成为中国最具影响力的智能硬件聚合推荐平台。