从2015年4月首轮融资1000万美元，估值约3.1亿元，到如今第二轮的2.3亿融资，估值14.3亿元；从2014年9月发布第一代产品，经历四次产品迭代，截止2015年12月，出货量超50万；同时助力暴风科技成为2015年一大“妖股”，再加上那句充满魔性的广告词——“魔镜魔镜告诉我，VR到底是什么”。
的确，当下的国内VR市场上，暴风魔镜知名度较高且颇受资本亲睐。
暴风魔镜为何会受资本亲睐？
对于暴风魔镜为何深受资本亲睐，想必许多人的第一反应就是VR（虚拟现实）的火爆。
自从2014年3月Facebook耗资20亿美元收购Oculus，把虚拟现实技术由开发者层面推向资本前台后，犹如「潘多拉魔盒」打开，资本纷纷关注 VR领域，一发不可收。索尼、谷歌、微软等都已有自己的虚拟现实项目。比如在去年洛杉矶的E3电玩展上，谷歌、三星、HTC、OculusVR带来了众多虚拟现实设备与产品。国内厂商也是纷纷发力，百度、腾讯、乐视、小米等大牌都已宣布进入VR市场。
从视频、游戏内容，到球形摄像机、头戴式显示器等设备，可以说如今几乎所有消费电子制造商都加入了这一领域的竞争。
至于其中原因，不外乎整个VR市场正在快速增长且前景可期。据Digi-Capital的报告显示，2015年，投资者对虚拟现实和现实增强领域的投资总额接近7亿美元。
其中，「虚拟现实/现实增强获得的投资已连续6个季度增长，仅2015年第四季度就吸引了2.5亿美元投资，达到2014年年中的6倍」。同时预计，「虚拟现实/现实增强将成为下一代平台，到2020年，这将带来1200亿美元的增长。」
另外，虚拟现实咨询公司KZero也曾发布数据显示，到2017年，虚拟现实硬件设备销售额有望从今年的14亿美元增加到24亿美元。对于虚拟现实软件来说，该公司估计到2018年销售额可达28亿美元。
也就是说，谁要是抢先入局，且在竞争中脱颖而出，谁就将会拥有较大且「可口」的市场蛋糕。
当然，机会只留给有准备的人。暴风魔镜之所以眼下能成为国内行业领先者，是在率先入局的情况下，更已有大致清晰的战略布局。
据悉，暴风影音的开发进程始于2014年7月，而这个时间节点却比较微妙——当年3月，Facebook耗资20亿美元收购了Oculus；同时在E3大展上，索尼展示了ProjectMorpheus原型机，正式公开了其虚拟现实项目；当年6月，谷歌在I/O大会上刚刚发布了其第一代CardBoard，为消费者带来了一个廉价版的虚拟现实眼镜解决方案。
直至2015年1月，暴风影音CEO冯鑫宣布正式筹建北京暴风魔镜科技有限公司，独立运营暴风魔镜。就此而言，暴风影音显然比国内大多数厂商都更有眼光。
至于战略布局，负责魔镜内容的暴风科技副总经理王刚曾表示，暴风跟创业团队最大的区别在于其目标是做一个平台，而不是集中做某一项技术和产品。
如何实现平台战略呢？即凭借自己积累的用户、内容和视频技术资源，先以低廉的产品获得用户，待魔镜成为暴风进入虚拟现实的入口，形成一条完整的VR生态链，盈利也就水到渠成。
正是如此，我们看到，暴风魔镜的迭代速度较快，基本上三个月一次，其次是价格低廉，且使用要求也不高。
暴风魔镜：成也萧何，若败也可能萧何
虽然估值一跃成为国内行业首位，但暴风魔镜的前路并非坦荡荡，甚至可以说，暴风雨才刚刚开始。
正是因为VR市场是下一个蓝海，所以暴风魔镜即将面临激烈的市场竞争。不提谷歌、三星、HTC、OculusVR等来自国际市场的竞争，就国内市场而言，3Glasses、大朋等一大批VR势力争先恐后，百度、腾讯、乐视、小米等虎视眈眈，甚至，暴风魔镜须直面来自乐视和小米的同质化竞争。
乐视和小米依然是借VR充实生态打法。以乐视为例，乐视进入VR行业的第一步，就是计划要建立中国最大的VR内容应用平台。
乐视方面表示，VR内容库的建设将全面开花，覆盖电影、演唱会、教育、等各个内容领域。凭借与乐视其他子生态——乐视影业、乐视体育、乐视音乐、乐视自制等的紧密协作，以及与大量第三方内容商的合作，打造当前国内最强大的VR内容库。
而由此产生的一个重要问题是，这种生态模式尚有待检测。因为像VR国际主流玩家，如OculusRift、三星GearVR、HTCVive等，从来不提生态战略。
以VR界最负盛名的Oculus为例，作为沉浸式虚拟现实技术的领先公司，其依赖独有的技术被巨头青睐，而不是什么软硬结合的生态。从Rift亮相到发布消费者版本，其用了整整3年的时间。
反观暴风魔镜，从2014年9月发布的第一代产品，到如今的暴风魔镜4，短短一年多的时间，就已更新四次，发布频率比肩我国手机厂商的新品发布。
而这，也正是暴风魔镜被诟病最多的地方。虽然暴风魔镜的概念满足了资本市场的需求，但薄弱的技术沉淀却可能支撑不起一个尽如人意的产品。在暴风魔镜3出炉之前，VR垂直媒体元代码创始人Nada在接受媒体采访时曾称，暴风之前的两代产品“就是一个5块钱的cardboard而已，然后做成了塑料的，其它都是噱头溢价”。
而CardBoard则是Google推出的一个开源项目：用硬纸板DIY一个支架，结合玻璃镜片，可以观看手机上的专属VR内容（主要是影视），呈现出立体、全景等视觉效果。
事实也大抵如此，尽管从1到4暴风魔镜在数据传输速度、分辨率、GPU、视角等方面优化了不少，但依旧难言让人满意。
比如一旦与Oculus一比较，高下立判。产品理念上，Oculus不需要手机，自带屏幕、处理、体感等，具有丰富的内容生态。产品形态上，Oculus有完整的显示输出屏幕、内容SDK以及兼容第三方视频出入，而暴风魔镜更像是一个手机屏幕的观片器，本身结构和光学原理比较简单，也没有显示模块。
简言之，暴风魔镜4仍然没有甩掉「不是一款VR眼镜，只是一款投射镜片支架」的帽子。更关键的是，即便像Oculus等行业翘楚，VR技术依旧没有完全攻破，更何况誓要构建VR产业链，贯穿平台、中间件、运行平台、应用、硬件供应商以及最终的用户端的暴风魔镜呢？
真不知猴年马月。
结论
归根到底，暴风魔镜就是雷军口中的风口上的那头「猪」，虽然这头「猪」也操练过，经历风吹雨打方有今日的成就，但就眼下而言，它本身还没长出「翅膀」，它不能像马云说的，把控这个风，掌握好这个风。它还是一头「猪」，风一旦过去，仍有可能摔死。
当然，虽然业内人士均表示，VR产业将在2016年全面爆发，并打通各类终端屏幕，但亦显然，VR眼下仍是一个不成熟的产业，技术、内容、市场，都不成熟。
所以，祝福暴风魔镜！
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