身穿黑色长袖的贾跃亭说，这个问题压根儿不用回答——如果你们相信那个谣言，孙总就不会投乐视了，“还有说得更过分的，比如梁军投靠融创了。当然这无所谓了，我相信对真正了解乐视的人，不会产生太大的影响。”
贾跃亭、梁军与乐视高管合影（左至右分别为刘淑青，刘弘，贾跃亭，梁军，张巍，赵凯）
乐视的故事就像是一部漫长的分季美剧，只有开头，看不到结尾。今年1月，融创驰援资金链紧绷的乐视，但和好消息接踵而至的还有放弃20亿美元的Vizio(高清电视机制造企业)收购计划，易到司机资金风波，非上市业务手机、乐视体育等裁员传闻四起……
“我们乐视天天都上头条，只不过都是负面的。乐视一路坎坷走过来，并不担心，但是希望乐视真实的情况被更多人了解。”贾跃亭说。
他告诉记者，乐视以后将会聚焦两大体系，上市公司和汽车。非上市公司体系以后孵化成功，第一考虑是纳入上市公司或者独立上市。
对于自己的精力，贾跃亭称身体很健康，精力首先是放在上市公司体系，非上市业务则主要放在汽车上。他同时透露，汽车业务A轮的融资很快就会正式启动。
为什么是梁军
乐视网21日的公告称，贾跃亭特申请辞去公司总经理职务，专任公司董事长一职，聘请梁军为公司总经理;杨丽杰因个人原因申请辞去公司财务总监职务，聘请张巍为公司财务总监。
梁军就任乐视上市公司总经理，此前早有端倪。今年的融创中国2016年业绩发布会上，融创中国董事会主席孙宏斌提到了对乐视的诸多看法，提到要让上市体系有一个完整的封闭性，并称融创中国要求乐视要有一个CEO，“原来没有，现在要有人来管，是梁军在管。”
一位接近乐视人士告诉记者，在乐视的高管中，工科背景的梁军逻辑思维能力强，却难得有一股“书生气”，而且说话比较直，“敢于向贾跃亭直言不讳”。
贾跃亭与梁军
梁军此前接受采访时透露，2012年加盟乐视是他人生第一次跳槽。此前他并不认识贾跃亭，甚至都不知道乐视这家公司，但在和贾跃亭谈过几次之后，自己有两点被打动：一是2011年时，乐视在整个内容版权的布局极为丰富，能做的事情非常多，此前在联想内部做分析的时候，也觉得需要有内容支撑才能让硬件产品长上翅膀飞起来;二是贾跃亭看似互联网出身，但对硬件产品有特殊的爱好。
加入乐视后，梁军的团队先后做出了安卓机顶盒和乐视超级电视等智能硬件产品。他曾对记者描述自己的工作状态：“一个季度当一年使，一个星期工作六天，每天晚上9点之前回家算早的。”
在乐视关键时期，梁军所带领的业务称得上是乐视生态中的优质资产，尽管仍然亏损，但盈利前景可期。
贾跃亭对记者评价梁军：“是真正乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型的人才之一，也是乐视网从创立到现在第一次有了真正专职的总经理。”他称，乐视对于组织架构的调整几年前就开始思考，真正开始决定期是去年8、9月份，但很难找到一个同时具备丰富的产品经验和互联网能力的人。
“随着公司的发展，业务量越来越大。在去年下半年，公司也遭遇了一些经营管理能力不足、流动性预判能力不足等问题，我们开始思考在重要的板块应该设立专职的CEO，尤其上市板块是整个乐视生态当中最重要的一部分：怎么样通过组织结构和治理结构的调整，让更强的团队投身于乐视网的经营管理当中，真正能够让我们上市公司的业务有更大、更快的发展。” 贾跃亭说，后来乐视得出结论，上市公司的负责人适合在体系内培养和选拔出来，而不是从体系外空降。
对于张巍的任命，贾跃亭表示，此前张巍是乐视非上市公司CFO(首席财务官)，对整个乐视生态、业务和财务的理解很深，也是业内为数不多的博士级的CFO，能够配合梁军，真正让上市公司下一个阶段的战略目标达成。
姓贾还是姓孙
今年1月，融创驰援资金链紧绷的乐视，对乐视总投资高达150亿元人民币，包括以60.41亿元收购乐视网(300104.SZ)8.61%股权，以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权。
150亿元的投资，从孙宏斌初见贾跃亭，到双方召开发布会，仅用了36天。这令业界震惊，一些人将其解读为两个理想主义者的赌局。但孙宏斌心态平和，他说，这就是一笔生意。
在互联网评论人士方兴东看来，乐视的确低估了不够专注的报复，也低估了企业成长资金激增的巨大压力，没有分清乐视的愿景和冷酷的现实。
可以看到的是，融创投资乐视150亿元之后第一件事就是推动了乐视完善治理结构，把上市体系与非上市体系进行隔离，“一定要让上市体系有一个完整的封闭性，资金是封闭的。”孙宏斌称。
与此同时，按照此前约定，融创还派了公司负责风控和内审的刘淑青担任乐视董事，并在乐视网董事会中具备否决权；此外，融创任命了三位财务经理分赴乐视影业、乐视网和乐视致新。
对于非上市公司业务如易到、乐视体育、手机等业务，孙宏斌称正在推动这些业务出售或者进行对外合作，“该卖的卖，该合作的合作，干好一件两件事就行了。”
可以对比的是，在今年年初接受第一财经独家专访时，贾跃亭曾称乐视七个子生态控制权一个都不能少。现在，贾跃亭表示，七个子生态依然缺一不可，但乐视会用不同的方式来解决七个子生态的化反，“不见得作为控股股东才能实现生态型，也会考虑出让一定的股权比例，只要是能够真正在组织上，在创新协同和业务协同上达到我们的生态协同的要求。”
对于自己和孙宏斌的关系，贾跃亭称他们不仅仅是二股东、投资的关系，更多的是朋友，“管理是乐视的短板，所以在公司的治理架构和公司的管理、未来战略方向，孙提供了好的建议，非上市体系更多是建议方面的。”
乐视网已提名候选董事刘淑青则对记者强调，融创投资乐视到现在一直没有发生变化，依然支持乐视的发展，“控制权之争，其实完全不存在。”
“当然，也会有意见不一致的地方。”贾跃亭对记者称，意见不一致时会有顶层的会议，大家都会参与进来，以及通过董事会进行重大问题的决策来统一意见。
乐视如何找未来
一系列高管任命和业务架构调整的背后，并不意味着贾跃亭将马上与乐视上市公司完全“切割”。
贾跃亭告诉记者，首先，他的精力将主要分配给上市公司，因为这是乐视最重要的业务;在上市公司之外，更多的精力将放在汽车业务当中。
对于最为关注的非上市业务汽车，贾跃亭称乐视汽车的A轮融资很快就会正式启动了，应该不会太久，2017年内有可能完成，“当然我们要用最快的速度先把产品生产出来，让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。”
除了汽车，目前乐视的非上市公司包括O2O销售平台、垂直业务(手机、体育、易到)等，大多是初创类的业务，属于培育期、孵化期。贾跃亭透露，非上市公司几个板块中现在比较困难的是手机和体育，易到看似风波比较多，其实已经进入快速成长期，而且不需要太多的资金。
“我们希望易到的翻转会成为我们触底之后的第一个反弹。”贾跃亭说。
至于近日的乐视裁员问题，贾跃亭更愿意强调是人员优化。优化主要在非上市体系，“真正让我们现在的组织发挥出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人员”。他称上市体系也做了比较低比例的人员优化，但上市体系依然会不断地引进优秀人才，更多的是组织效率的提升。
对于未来公司的管理和发展方向，梁军表示，将尝试开放闭环系统，创造与竞争对手不一样的模式，不拒绝与任何可能的合作方进行合作，“希望多给我一些时间。”
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