战略后退
当然，我们不必担心Google Glass就此消失，这种调整意味着Google Glass开发策略的调整，它不会再进行公开的测试，而是会悄悄开发消费者产品，等完善后再推向市场。
Google Glass会从神秘的Google X部门分离出来，成立一个由Ivy Ross领导的部门，而她将直接向Nest Labs的CEO Tony Fadell汇报工作，后者曾在iPod的设计中出了很大的力。Google认为，应该将眼镜产品交给懂得将消费产品推向市场的人。
遥想两年多前，Google Glass还是Google I/O上的明星产品，跳伞过程中的惊人一跃，也让人欢欣鼓舞（见后文视频）。当年年底，Google Glass还被《时代》杂志评选为2012年最具创新产品之一。
反面案例
现在的Google Glass已经成了一个开发目的不明确，产品陷入困境的案例。有人拿它与iPhone作比较，后者巧妙地将消费者已经了解和熟悉的产品整合在一起，但对前者的功能和使用方式，消费者完全不确定。
消费者不知如何使用Google Glass，他们往往会假定它是一款录像设备，而这也给它带来了麻烦。在欧美的一些影院早已禁止使用Google Glass，美国西弗吉尼亚州的立法者则尝试制订立法，规定驾驶时使用Google Glass是非法行为。
如果再回顾当时Google Glass的发布，无论是跳伞还是花样骑车，它似乎都与现今的GoPro相机很相似，能提供激动人心的主观视角影像。两者命运不同，也是令人唏嘘。
Google的硬件之痛
Google Glass也凸显了该公司在硬件产品开发上的弱势。
Google业务的基础是数据，是对用户行为的观察，这样才能为它带来丰厚的广告收入。在向物联网发展的过程中，Google开发各种PC和手机外的设备，在硬件上取得立足点，从而对用户行为有一个更全面的了解，也是必然。
但Google的表现却一直不佳。Google TV评价糟糕，延迟推出；与Google Glass一同发布的流媒体音乐播放器Nexus Q也在公布后不久推迟发货，从此搁置。
对于硬件产品，消费者考虑的除了实用，还有美观，还要看起来酷。
当然，Google在硬件领域也并非一事无成。Chromebook和Chromecast都有着不错的反响，而且也不时尚，但两者的主要卖点是价格便宜，性价比高。
另外，隐私也是用户考虑的重要方面。Forrester公司最新调查显示，43%的用户对Google Glass感兴趣，但50%也有隐私担忧。为有需求的用户开发眼镜和手机，这并不是问题，但对周边的人监听并录像，这就是个问题了。
Google的战略后退也是一个十分重要的进展，也预示着Google对这一眼镜产品真正开始上心了。
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